โลจิสติกส์และการจัดการซัพพลายเชน : กลยุทธ์สำหรับลดต้นทุนและเพิ่มกำไร

    ให้เนื้อหาที่สำคัญเกี่ยวกับ "โลจิสติกส์และการจัดการซัพพลายเชน : กลยุทธ์สำหรับลดต้นทุนและเพิ่มกำไร" เริ่มตั้งแต่การทำความเข้าใจเกี่ยวกับความสำคัญของโลจิสติกส์ การดำเนินงาน พร้อมการจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ และกรณีศึกษาที่หลากหลาย ถ่ายทอดอย่างเป็นลำดับขั้นตอนพร้อมแผนภาพ และบทสรุปชัดเจน เข้าใจง่าย

ส่วนที่ 1 ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของโลจิสติกส์ และซัพพลาย
- บทที่ 1 บทนำเกี่ยวกับหลักสูตรโลจิสติกส์
- บทที่ 2 ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการจัดการโลจิสติกส์
- บทที่ 3 การจัดการโลจิสติกส์ระดับโลก
- บทที่ 4 กิจกรรมด้านโลจิสติกส์
- บทที่ 5 โลจิสติกส์ และการจัดการซัพพลายเชน
- บทที่ 6 การตัดสินใจเกี่ยวกับทางเลือกระหว่างกิจกรรมโลจิสติกส์

ส่วนที่ 2 การดำเนินงานโลจิสติกส์และการจัดการซัพพลายเชน
- บทที่ 7 การพยากรณ์อุปสงค์
- บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
- บทที่ 9 การไหลของวัสดุและการจัดการผลิต
- บทที่ 10 การจัดการคลังสินค้า
- บทที่ 11 อุปกรณ์จัดเก็บและเคลื่อนย้ายในระบบโลจิสติกส์
- บทที่ 12 การจัดการขนส่ง
- บทที่ 13 การวางแผนเครือข่ายและการเลือกทำเลที่ตั้ง
- บทที่ 14 บรรจุภัณฑ์ในโลจิสติกส์
- บทที่ 15 เทคโนโลยีสารสนเทศในโลจิสติกส์

ส่วนที่ 3 การจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์
- บทที่ 16 การสำรวจโครงการด้านโลจิสติกส์
- บทที่ 17 รายงานตรวจสอบความพร้อมในด้านโลจิสติกส์
- บทที่ 18 การเงินกับการจัดการโลจิสติกส์
- บทที่ 19 การวางแผนกลยุทธ์สำหรับโลจิสติกส์
- บทที่ 20 การควบคุมด้านโลจิสติกส์
- บทที่ 21 แนวทางลดต้นทุน เพิ่มกำไรจากกิจกรรมโลจิสติกส์
ส่วนที่ 4 กรณีศึกษา