การบริหารเชิงกลยุทธ์ : แนวคิดและทฤษฎี

' การบริหารเชิงกลยุทธ์ : แนวคิดและทฤษฎี ' ประกอบไปด้วยเนื้อหาจำนวน 11 บท เริ่มจากการกำหนดวิสัยทัศน์ ภารกิจ และวัตถุประสงค์หลักขององค์การ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์การ เพื่อหาจุดอ่อนจุดแข็ง การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเพื่อประเมินโอกาสและอุปสรรค การกำหนดกลยุทธ์ 3 ระดับใหญ่ คือ กลยุทธ์ระดับองค์การโดยรวม กลยุทธ์การแข่งขัน และกลยุทธ์ในระดับหน้าที่งาน การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ และส่วนสุดท้ายของกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ คือ การควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ ซึ่งจะเน้นเรื่องเครื่องมือ และแนวคิดที่สำคัญ คือ Balance Scorecard และ Benchmarking นอกจากนี้ยังนำเสนอแนวคิดในการบริหารเชิงกลยุทธ์สำหรับหน่วยงานที่ไม่แสวงหากำไร เช่น รัฐวิสาหกิจ ด้วย